Folge 8 - Unternehmerrolle - Wie klappt der Rollenwechsel?

In dieser Folge beschäftigen sich Erfolgstrainerin Gertrud Hansel und Moderator Hardy Röde damit, wie sich der Rollenwechsel im Unternehmen in der Praxis umsetzen lässt und was dabei besonders wichtig zu beachten ist.
In der vergangenen Folge haben wir bereits gelernt: Eine Fachkraft hat andere Aufgaben, wie der Manager oder wie der Unternehmer. Die Fachkraft hat den Auftrag im Fokus und ist gedanklich im Hier und Jetzt. Der Manager plant die Woche und schafft die Bedingungen, damit die Fachkraft gut arbeiten kann. Der Unternehmer blickt in die Zukunft: Welche Prozesse müssen wir heute einrichten, damit es dem Unternehmen in einem halben Jahr gut geht?

Als Geschäftsführer von kleinen Unternehmen hat man meist alle drei Rollen inne und oftmals streiten sich die Rollen regelmäßig. Wichtig ist es, die Rollen in einen Dialog zu bringen. Bei Entscheidungen sollte man sich deshalb fragen: Wie beurteile ich die Situation als Fachkraft, wie als Manager und wie als Unternehmer? Und wie muss die Entscheidung aussehen, mit der alle drei Rollen arbeiten können?

Der Rollenwechsel macht jedoch nur bis zu einer bestimmten Unternehmensgröße Sinn. Ab circa acht bis neun Mitarbeitern ist es nicht mehr möglich alle drei Rollen zu verinnerlichen, dann muss man sich bewusst entscheiden: Möchte ich Unternehmer sein, Manager oder Fachkraft?

Was man tun kann, damit der Rollenwechsel einfacher fällt, erklärt Gertrud Hansel in dieser Podcast-Folge.

 

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Hintergrundwissen zur siebten Folge

Das Handbuch für Unternehmer

Das Buch von Gertrud Hansel gibt Unternehmern Basiswissen und Know-how an die Hand und bietet ihnen im täglichen Geschäft Hilfestellung. Ziel ist es, den Lesern in der Phase des Wachstums die Unternehmensführung zu erleichtern.

 

 

 

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